2023年2月初，東盛迪(di)密(mi)封召開(kai)了“2022年度工(gong)作總結暨2023年度規(gui)劃(hua)發布會(hui)”，會(hui)議(yi)以(yi)“回顧總結2022年工(gong)作成果(guo)與(yu)不足(zu)，統籌布局2023年經營(ying)規(gui)劃(hua)與(yu)舉措“為(wei)核心，圍繞著2022年的工(gong)作成果(guo)，以(yi)及出現的問(wen)題，集中述職，交流(liu)總結，博采眾長(chang)，責任(ren)到人為(wei)目的，進行分(fen)析及總結改進。

各部門領(ling)導都以最飽滿(man)的狀態出(chu)席本(ben)次(ci)大會~

2022年，對東盛迪(di)來說也是特殊(shu)的一年，更(geng)是艱難的一年，在(zai)(zai)疫情反復的形勢(shi)下，我(wo)們(men)不(bu)得不(bu)負重前行。但我(wo)們(men)不(bu)服輸(shu)不(bu)妥協，在(zai)(zai)逆境中學習成長，現在(zai)(zai)我(wo)們(men)更(geng)有信心和勇氣面對更(geng)大(da)的挑戰。

業務精(jing)英(ying)們(men)分別進行了2022年度工作總結與2023年工作規劃匯報。檢討過去(qu)的(de)不足，與分享成功的(de)經驗(yan)，團隊將(jiang)眾志成城，以市(shi)場為核心，按照公司(si)戰略布局去(qu)達(da)成公司(si)的(de)各(ge)項目標(biao)，我(wo)們(men)將(jiang)吸取(qu)2022年的(de)經驗(yan)教(jiao)訓，對過往的(de)問(wen)題進行分析(xi)總結，揚(yang)長避短，一起在2023年邁上(shang)一個新臺階。

在本次會議中，各部門負責人針對本部門2022年工作做了總結與分析，并對2023年工作做了詳細規劃。他們分享了一年來的工作的收獲與心得，也將工作中遇到的問題開誠布公，從多方面對一年的工作進行深入剖析與總結，在部門負責人發言結束后，董事長唐董，總經理吳總和常務副總王總以及其他部門負責人圍繞其發言提出了自己的看法與建議，集眾人之智，博采眾長，使得東盛迪未來的規劃更精準。

總(zong)經理吳總(zong)對2022年公司業績和(he)(he)各(ge)項工作完成進行了總(zong)結和(he)(he)點評(ping)，明確了2023年各(ge)版塊最核心的(de)突破工作。同時(shi)從系統的(de)完善與升(sheng)級、利(li)潤目標(biao)的(de)導入、員工“心學”打造、成本控制等(deng)各(ge)方面對各(ge)版塊人(ren)員作出嚴格要求(qiu)，并(bing)提(ti)出全體中高層(ceng)要提(ti)升(sheng)職業化素養，共同推動(dong)東盛(sheng)迪(di)快速發展。

最(zui)后，由公(gong)司董(dong)事(shi)長唐(tang)董(dong)總結過去、展(zhan)望未來(lai)，把會議推(tui)向新(xin)高潮。首(shou)(shou)先(xian)唐(tang)董(dong)對東盛(sheng)迪(di)的(de)家(jia)人(ren)們表(biao)達了(le)(le)(le)誠摯的(de)祝(zhu)福并(bing)致(zhi)以衷心(xin)的(de)感謝。后講述了(le)(le)(le)東盛(sheng)迪(di)20余(yu)年品牌成長歷程，回首(shou)(shou)2022年，是我們東盛(sheng)迪(di)突破的(de)一年，更(geng)(geng)是創新(xin)的(de)一年；在2022年所取得的(de)成績(ji)，得益于全體(ti)(ti)東盛(sheng)迪(di)人(ren)的(de)努力與付出。唐(tang)董(dong)更(geng)(geng)是對2023年做(zuo)了(le)(le)(le)詳細的(de)藍(lan)圖規(gui)劃，號召全體(ti)(ti)東盛(sheng)迪(di)人(ren)敢于“把握機遇、直面挑(tiao)戰、持(chi)續創新(xin) ”，把東盛(sheng)這種拼搏精神傳承延續下去。

唐董的(de)(de)一席話感染了現(xian)場的(de)(de)每一位，現(xian)場掌聲不斷，相信(xin)全體(ti)東盛迪(di)人在新的(de)(de)一年以更加沉著、自(zi)信(xin)的(de)(de)心態迎接新一年的(de)(de)機遇和挑戰。